职场资讯

人与人之间的差异最终在于业余时间如何利用，爱因斯坦这样说。我们每个人都有很多不同，主要有家庭背景不同，教育不同，所处环境不同，能力不同，喜好不同，性格也各不相同。为什么说是“业余...

2015-10-14 214

这就需要领导者、管理者与员工进行充分的沟通，了解他“阴奉阳违”的内在原因是什么？世界经理人网站的用户邓超明来信提出了一个管理问题：“员工阴奉阳违，怎么办？”他说，“不少处于中层或...

2015-10-13 263

企业总会犯错误，需要表达歉意。道歉的对象可能是某位个人，可能是客户、员工或合作伙伴，也可能是公众。但企业及其领导者常常无法得体表达歉意，甚至拒绝道歉，这可能严重影响企业与利益相关方...

2015-10-13 275

这家公司的企业文化很怪，公司高管的头衔是“猴子”，反而助理被叫做“忍者”。大约3年前，公司创始人，台湾裔美国人谢家华（TonyHsieh）又引入了一种新的管理制度——Holacracy，它的核心是取消所有...

2015-10-13 328

企业的各项管理活动，它的成效好坏与作用大小，究竟以什么为检验评判标准？这个标准，就是看这些管理活动是不是能为企业“多打粮食”。凡是不能多打粮食的管理，无论你说的有多么好，都是没有意义...

2015-10-13 493

初入职场的90后是被人轻视的存在。他们“懒惰”，并且，与他们上一辈人相比缺乏令人尊敬的职业道德。他们对权利抱有不切实际的幻想，认为自己可以在20几岁就可以获得体面的工作，而不是需要一直努...

2015-10-13 208

是什么让一个二流队员组成的团队获得了超一流的成功？大量科学证据表明，决定因素在于心理，尤其是领导者促进彼此信任、做出正确决定、创造高绩效文化的能力。在2004年，希腊在国际足球界最为激...

2015-10-13 138

作为领导，有些老板却反过来被自己的下属“领导”着。这导致他们既是领导者，也是消防员；既是教练员，也是运动员。你中枪了吗？一个忙碌的老板手下总有一群清闲的下属。作为领导，有些老板却反过...

2015-10-13 185

仔细研究那些风靡一时的产品和服务，发现它们大多具有一个共同的特点：让人们感到快乐和有趣。有专家指出，在技术颠覆历史的时代，娱乐在重构一切行业规则，重新定义你的产品、消费者……从娱乐化...

2015-10-13 124

企业大学有一个重要的职能是人才培养，人才到底如何培养？企业人才有没有标准？人才标准到底如何建立？如何培养才能达到人才标准？培训又该从哪里入手？这一连串的问题，企业大学都需要扪心自问...

2015-10-13 128