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公务员半年内需辞去社会组织兼职或辞职

原标题:公务员半年内需辞去社会组织兼职或辞职新京报讯(记者吴为)昨日,中办国办发文,明确在职公务员不得兼任基金会、社会服务机构负责人,已兼职的在本意见下发后半年内应辞去公职或辞...

2016-08-22 1381

谁最应为绩效管理失败买单?

当下,不管是BSC还是KPI,继而现在的OKR,都是旨在为了训练一批有素的员工,激励他们朝一个共同方向努力。从实践来看,工具是好的,但为何用同样的工具来处理相同的事情,结果却又不同呢...

2016-08-22 1243

HR怎么看待30岁以上的求职者?

如果你是互联网行业的HR,你会选择30岁以上甚至于接近40岁的求职者吗?是会看中30岁以上求职者的经验和阅历,还是忧虑他们的精力和创意可能跟不上潮流呢?如果一个人到了三十多岁还碌碌无为...

2016-08-20 529

招错了人后,你该怎么办?

对于HR来说,新员工如果不对劲,通常你能在90天内感觉出来。例如,新员工的项目成果不能按时交付、不具备应有的技能、或看不出他将会对工作有很大的投入、或是你就是觉的他不适合这个岗位、没有...

2016-08-20 410

孔子两千多年给管理者的三条忠告

都说“伴君如伴虎”,古代官场可不是好混的,就是地方官,天高皇帝远,也得想想怎么统领下属。两千年前,孔子就总结出来了,当官的要靠这“九个字”才能仕途平坦。作为今天的管理者,这个“九字真经”...

2016-08-19 507

认真≠负责 管理者该如何理解“责任”这两个字?

在人们过份追求经济回报的今天,很多管理者把“利”字放在第一位,而对管理的本质“责任”却淡化了、模糊了,出现了本末倒置的情况。“其本乱而末治者,否亦”。管理学大师德鲁克曾说,如果用一...

2016-08-19 667

在华为 管理知识型员工最好的办法是什么?

众所周知,知识型员工个性张扬、需求多样化且智商高,价值创造潜力强,但知识分子属于最不好管、最难管的员工。在华为17万员工中,百分之八九十是知识型员工。华为是如何将数十万追求个...

2016-08-19 529

想设计宽带薪酬?先注意以下几点

宽带薪酬,是一种新型的薪酬结构设计方式,是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义,宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进...

2016-08-19 434

即便你是千里马 为什么老板没提拔你?

一坛好酒,香飘四溢,从巷子的深处飘到大街上,使路人皆知巷子深处有好酒。这当然是在巷子并不太深的前提下。假如巷子九曲回肠望不到尽头,那么这坛好酒也许就免不了沦为平庸之物。至于是...

2016-08-19 468

创业者必学管理课:把功劳让给员工

其他员工的报酬,只能由主管进行一一分配,所得的回报自然很少。其实,这样的现象最会打击到员工的工作热情,虽然主管起到的作用非常巨大,但是,如果没有所有员工的配合,也无法去完成一...

2016-08-19 425

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