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认真≠负责 管理者该如何理解“责任”这两个字?

在人们过份追求经济回报的今天,很多管理者把“利”字放在第一位,而对管理的本质“责任”却淡化了、模糊了,出现了本末倒置的情况。“其本乱而末治者,否亦”。管理学大师德鲁克曾说,如果用一...

2016-08-19 666

优秀的领导如何对待非议和责难?

MPW内幕网络是美国的一个在线社区,美国商界内外的一些大咖会在这里及时分享与职业和领导力有关的问题。今天为大家分享的是罗德公关公司CEO步春歌(KathyBloomgarden)在“你在追逐梦想的过程中...

2016-08-18 410

文化契合:应聘的条件还是偏见的托辞?

为了招聘到最理想的人才,各大企业往往会不遗余力地筛选应聘者、进行面试并认真核对各种资料。有些企业甚至采用科技手段,精心设计面试流程,或者让候选的应聘者接受一段工作测试。还有一...

2016-08-16 834

别人的意见让你感到不适?5点行为准则来治病

仔细观察你的办公室,有人可能得了一种还未被准确定义的病。我们大致可以叫它“抗拒反馈症”,症状大致是交完报告之后就再也不想打开邮箱、想到别人会怎么评价自己的工作就心跳加快,或者在讨论中...

2016-08-11 505

你的管理潜能就埋伏在这6种能力中

本人从事人才评价工作30年,可以说阅人无数,其中不乏优秀杰出的管理者,也有表现一般的管理者,还有一些不合格的管理者。我一直在观察和总结,如何判断一个人是否具有管理的潜力。1、抓...

2016-08-10 165

做好领导,得会夸员工?

“如何客观评价员工,同时还不伤害员工?”这是很多企业管理者都面临的困惑。华恒智信资深顾问赵磊老师认为,面对这种情况,建议对员工进行一分为二的评价,既要评估事情本身,也要评估人,在理...

2016-08-03 197

拉不下面子 是管理者的大忌

很多管理者不愿意拉下面子,放下架子,不去采纳员工的建议,这就不利于公司的正确决策。要想让公司走得长远,就必须善于倾听,多与属下沟通,建立起畅通的信息交流渠道。所谓“兼听则明”,...

2016-08-01 164

企业任职资格评价该怎么做

随着企业的快速发展,很多企业进行了薪酬体系的改革,确定了以能定薪的薪酬思路,但是在具体薪酬对接时,每一名员工究竟应该拿多少工资就成为了企业管理人员头疼的事情。那么,如何准确的对企业...

2016-07-30 176

创业者必学的管理课:不要让会跳舞的结巴去唱歌

每个人都希望自己能够做自己喜欢的事情,但是,在现实生活中,却不容易实现,几乎每个人都做着自己不喜欢的工作。这种现象也说明了,每个人在工作时,心情都不会十分愉悦,然而,这样对工作的进...

2016-07-29 191

造成低效的9大坏习惯 你一定要学会控制

我们具有一些能够扼杀创造力的坏习惯。这些坏习惯让我们变得迟钝,让我们的准确性降低,并减少了我们原有的生产力。是什么造成我们工作或学习低效?来自https://www.entrepreneur.com认为,这...

2016-07-20 120