职场资讯

高级管理者往往认为企业文化很难衡量或者很难改变。因此，许多人的选择是，不对企业文化领域进行投资——即使有很多事实表明，如果管理者能够有技巧地进行企业文化管理，企业将因此形成竞争性优势...

2015-02-02 535

提问无疑是提高领导力的有力途径。正确的问题可以帮助企业领导预测变化，抓住机遇，带领其组织向新的方向迈进。但如何提问至关重要，提得好可以极大激励员工，提高其积极性，但提不好也可能演变...

2015-02-02 716

如今市场和环境变化相当剧烈，对于管理者而言，不但要进行自我改变和自我超越，还需起到带头作用。管理者的以身作则，能为企业管理带来意想不到的效果。希望我们今天分享的这个小故事，能给您带...

2015-01-31 622

把管理比作放羊，听起来有些荒唐。但是放羊的人都知道，放好羊可是一个大学问。放羊有圈放和散放两种。圈放是把羊放在一个事先规划好的区域，在这个区域内羊有自由度，但这个自由度被圈定了，...

2015-01-31 709

一个好的领导不是制定计划，而是确定方向；领导者不是组织与配备人员，而是让员工协调一致；领导者不是解决问题与控制，而是激励员工。一代天骄成吉思汗出身卑微，饱经磨砺，却依靠极强的成长...

2015-01-27 652

有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。我先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题？√我们的网站技术人员...

2015-01-27 517

平时感慨“三军易得，一将难求”；当骨干员工辞职时，却又说“离了谁，地球都一样转”——似乎每个管理者都有过类似的“精分”表现。当然，没有哪个员工会真的因此认为撞上了个“精分”的领导。因为说这...

2015-01-27 544

三星的人力资源开发者把三星集团对人才培养总结为三个不同的层次：教-学-觉。仔细分析，一个“觉”字正是其组织能力建设的关键词。三星选择了“激励与启迪”的“Inspiring”作为“觉”的英文释义，这说...

2015-01-27 434

如果创新对一家公司的成长很重要，那没什么比打造具有创造性的公司文化更重要的了。无论公司多大小，所处行业或预算状况如何，一些环境和行为的改变就能提升团队的创造性，吸引合适的人才，并让...

2015-01-27 480

当你怎样去面对这一个又一个的困难之时——是怨天尤人、怨老板、怨同事、怨客户、怨工作太难、怨报酬太低——还是积极面对主动想办法来解决这些困难？哲理故事：二战时期在中非，意大利军队500多人...

2015-01-17 312